Как снизить показатель текучки кадров на 40%

Руководитель обратил внимание на изменения в поведении сотрудников, особенно тех, кто давно работает в компании. Вдобавок увеличилась текучесть кадров, а продажи начали снижаться. Чтобы выявить источник проблемы, было решено установить систему «ИНСАЙДЕР».

Решение

Анализ отчетов о набираемом тексте показал, что сотрудники обсуждают в мессенджерах перегрузки и низкий уровень заработной платы. Первоначально компания планировала расширить штат и привлечь молодых специалистов, но отсутствие системы обучения и поощрения приводило к их быстрому уходу.

Дополнительно, анализ поисковых запросов выявил, что некоторые сотрудники регулярно посещают сайты с вакансиями, проявляют признаки прокрастинации и признаков выгорания.

Результат

Руководитель был удивлен полученными результатами и принял незамедлительные меры для восстановления благоприятной атмосферы и улучшения командной работы. Благодаря системе «ИНСАЙДЕР» удалось равномерно распределить рабочую нагрузку и объективно начислять премии выдающимся сотрудникам. Также компания смогла организовать эффективную систему обучения и адаптации новых сотрудников, что позволило сократить текучесть кадров на 40%.